第一节战略性人力资源管理
　　战略：将军运用其拥有之力量，指挥军队对抗敌人。
　　企业整体战略、事业战略、功能战略战略性人力资源管理：1）将人力资源管理看作是企业战略之有机组成部分；2）战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致之目之；3）战略性人力资源管理通过变革来提高对环境之适应能力。
　　人力资源管理之战略整合：战略性人力资源管理之目之之一是要达成组织中各战略与人力资源管理战略之整合。
　　人力资源管理具有一种整合机制，可以通过组织发展之阶段整合外部经济及社会环境，以及整合内部运作之人力资源之各项功能。
　　人力资源管理之5P模式：人力资源哲学（Philosophy）、人力资源政策（Policies）、人力资源规划（Programs）、人力资源职能（Practices）、人力资源流程（processes）。　
　　第二节高级人力资源管理者之任务
　　人力资源管理之价值导向：人力资源管理之最终目标是为企业之发展创造最大之价值，通过组建一支企业发展所需之员工队伍和造就一种激发员工动力之新型之管理机制，并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值之目标。
　　队伍：高度重视知识者和企业家，他们是企业创造价值之主体；机制：分三部分：为了创造价值，建立激励机制；为了评价价值，建立绩效管理机制；为了分配价值，建立竞争性薪资结构。
　　高级人力资源管理者之角色和任务：新时期之要求：熟悉本公司之业务；具有经营者之良好之心理状态；扎实之人力资源管理知识；管理咨询和沟通技能；了解本企业之核心竞争力及其相关工作要求；懂得进行人力资本管理；能进行团队设计和培养；掌握基本之人力资源管理技术；具有个人主动性；有较好之工作组织能力。
　　部门管理者之人力资源管理职责：首先应是人力资源管理专家，对人力资源管理直接负责，又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。
　　高级人力资源管理者之角色定位：与其他管理人员合作：1）战略伙伴；2）流程专家；3）精通业务；4）变革管理；5）员工之支持者；6）人力资源管理之支持者；7）可信任者。
　　角色定位：计划者；2）立法者；3）催化者；4）咨询员；5）经营战略伙伴；6）监督员；7）服务员。